Đôi dòng tâm sự- Nguyễn Hoàng Phương

     

     ĐÔI DÒNG TÂM SỰ

Nguyễn Hoàng Phương

Phó Giám đốc Sở Tài chính Bắc Giang

Nguyên Giám đốc Công ty XSKT Bắc Giang

(2004 - 2008)

Vào khoảng thời gian này cách đây 8 năm,  trước ngày 01/9/2004 Tôi được anh Nguyễn Mạnh Cường - Lúc đó đang làm Giám đốc Sở gọi tôi lên phòng làm việc, sau khi trao đổi một số công việc của Sở, trong đó có vấn đề kiện toàn chức danh Giám đốc Công ty Xổ số kiến  thiết  với  lý  do Ông Dương Văn Sửu  Giám   đốc chuẩn bị nghỉ hưu từ 31/8/2004. Anh Cường nói luôn là tiến cử tôi ra giữ cương vị Giám đốc, Tôi cũng hơi đột ngột vì trước đó tôi cũng đã cùng Anh trao đổi vấn đề nhân sự của Công ty (Tôi đang là Chánh văn phòng Sở) cũng đã nghiên cứu tới một số người có khả năng nhận nhiệm vụ này, hơn nữa bản thân tôi cũng chưa bao giờ nghĩ sẽ đến làm Lãnh đạo ở một đơn vị kinh doanh. Sau một hồi trao đổi Anh vừa giao nhiệm vụ vừa chỉ huấn, tôi cũng băn khoăn với một môi trường làm việc mới liệu mình có đảm đương được nhiệm vụ này không?. Thế rồi tôi nhận được quyết định ra phụ trách Công ty từ ngày 01/9/2004.

      Những ngày đầu tiếp quản công việc cũng thật có nhiều khó khăn đến với bản thân từ việc làm quen với môi trường tổ chức mới, con người, công việc, quan hệ và quan trọng hơn cả là phải bắt tay ngay điều hành Công ty hoạt động bình thường, tất cả những vấn đề đó tôi đã nhận được sự cổ vũ, giúp đỡ của mọi người liên quan, trực tiếp là toàn thể CBCN trong đơn vị là những người dễ gần, dễ mến và cởi mở thân thiện, không khí đó là động lực quan trọng đầu tiên để giúp Tôi tự tin cùng mọi người xây dựng Công ty. Nay nghĩ lại khoảnh khắc đó vẫn tràn ngập ấn tượng trong tôi, niềm hân hoan ấy vẫn và sẽ luôn thường trực trong Tôi hình ảnh những con người, về sự tự hào mà trong cả chặng đường công tác tại Công ty  không bao giờ phai nhạt.

      Thời điểm tôi bắt đầu nhận nhiệm vụ tại Công ty cũng là thời điểm Bộ Tài chính có cơ chế hoạt động kinh doanh XSKT theo mô hình mới: Các Công ty thuộc khối XSKT Miền Bắc tự in vé và phát hành, tự tìm kiếm thị trường trong môi trường cạnh tranh để phát triển doanh thu, anh em trong Công ty cũng đều còn bỡ ngỡ với mô hình mới này. Bên cạnh nhiều thuận lợi, cũng gặp không ít khó khăn do cơ chế kinh doanh mới, tôi đã cùng với tập thể cấp ủy Chi bộ, Lãnh đạo Công ty trăn trở suy nghĩ tìm ra các giải pháp để kinh doanh ổn định và đạt hiệu quả, đảm bảo số thu nộp ngân sách theo kế hoạch của UBND tỉnh giao. Do có sự đoàn kết nhất trí cao của cấp ủy Chi bộ và Ban Giám đốc Công ty cùng với sự ủng hộ và nỗ lực cố gắng của hơn 50 CBCNV trong đơn vị  cho nên Công ty vẫn tiếp tục giữ vững ổn định và phát triển, doanh thu và thu nộp ngân sách tăng bình quân năm trên 30%, đời sống CBCNV ngày càng được cải thiện, các hoạt động đoàn thể, văn hóa chính trị trong Công ty đều tốt. Nay nhớ lại cũng thật phấn khởi, tự hào một khoảng thời gian được sống và làm việc với mọi người trong Công ty, kỷ niệm dấu ấn sâu đậm hơn cả là những ngày đầu quyết liệt với cơ chế mới từ việc tìm kiếm thị trường ngoài tỉnh, mở rộng và thay đổi mô hình quản lý thị trường trong tỉnh, cách thức chuyển đổi hệ thống đại lý để không bị xáo trộn thị trường, tìm kiếm khách hàng, mở mang chi nhánh tại các huyện, đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cho từng năm, cho cả thời kỳ 2005-2010, xây dựng các quy chế, quy định trong kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị kinh doanh và quản trị Công ty đến các hoạt động văn hóa chính trị trong Công ty…tất cả đều phải ban hành cùng một thời điểm và mọi người đều hăng say cùng nhau xây dựng. Nay thỉnh thoảng gặp lại anh em được nhắc lại những lúc gian nan khi làm các nhiệm vụ ấy mà lòng vẫn xốn xang khôn tả.

      Vài điều rút ra bài học thành công trong môi trường tổ chức:

Để có một tổ chức mạnh, đoàn kết và văn hoá, cho dù đó là tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì, ở cấp độ to bé cao thấp khác nhau với những hoạt động cụ thể thường ngày, nếu quan tâm tới các vấn đề sau sẽ luôn mang lại thành công :

- Cho dù ở môi trường tổ chức nào vẫn rất cần sự đoàn kết gắn bó, trên dưới đồng lòng của mọi người trong cơ quan, chỉ có sự đoàn kết thương yêu nhau mới giúp vượt qua mọi trở lực, mới xây dựng được tổ ấm cơ quan như gia đình của mình. Tình cảm chia ngọt sẻ bùi, môi hở răng lạnh, lá lành đùm lá rách, con ngựa đau cả tàu bỏ cỏ là nhân tố cốt lõi tạo nên sức mạnh của tổ chức. Để làm được điều đó, ở mỗi người, trước hết là người đứng đầu cơ quan cần coi trọng và xem đó là kim chí nam trong tư tưởng, tổ chức và điều hành hoạt động trong đơn vị, sau đó là của đội ngũ cấp dưới, từ cấp phó, đến các phòng ban, các tổ chức đoàn thể quần chúng và của mỗi người trong đơn vị.

      - Để có kết quả kinh doanh đạt kết quả ngoài việc mọi người làm theo chức trách nhiệm vụ được giao, tất cả các công việc nhiệm vụ trong cơ quan từ việc của Giám đốc đến từng bộ phận cần được chia sẻ lẫn nhau để mọi người đều tỏ tường nhiệm vụ của nhau từ đó mà có điều kiện hỗ trợ giúp đỡ nhau trong khi làm các nhiệm vụ được giao.

      - Từng người luôn tự mình trau dồi chuyên môn, cập nhật kiến thức mới; luôn có ý thức rèn luyện kỹ năng trong công việc, tận tâm với nhiệm vụ được phân công với thái độ nghiêm túc và chuẩn mực; xây dựng tốt quan hệ khách hàng, chăm lo xây dựng thương hiệu công ty để hình ảnh công ty tồn tại bền vững trong tâm trí khách hàng.

Nhân dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập Công ty và ra mắt Kỷ yếu, được trải đôi dòng tâm sự để hồi nhớ những kỷ niệm đã qua nhưng không bao giờ phai mờ và cũng coi như một dịp được nói những lời tri ân với anh em đồng đội cùng một thời “chiến hào” xây dựng công ty trên con đường phát triển. Chúc anh chị em CBCNV Công ty luôn đoàn kết, theo bản lĩnh của các doanh nhân thời đại mới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Nhà nước giao, đóng góp ngày càng nhiều hơn cho Ngân sách tỉnh nhà và tích cực các hoạt động phúc lợi xã hội trên địa bàn.  

                                                                                 Bắc Giang, ngày 19/8/2012