Những kỷ niệm sâu sắc và đôi điều còn trăn trở trong tôi của Đ/c Dương Văn Sửu- nguyên Giám đốc Công ty

NHỮNG KỶ NIỆM SÂU SẮC
VÀ ĐÔI ĐIỀU CÒN TRĂN TRỞ TRONG TÔI

Dương Văn Sửu
Nguyên Giám đốc Công ty XSKT Bắc Giang
(1982 - 2004)

Tháng 7 năm 1982, tôi và một số cán bộ tài chính được lãnh đạo Ty Tài chính Hà Bắc điều động sang nghiên cứu và thực hiện các công việc cần thiết để chuẩn bị cho việc thành lập Ban quản lý XSKT Hà Bắc theo tinh thần nội dung Quyết định 148-CT ngày 21/5/1982 của Hội đồng Bộ trưởng và Thông tư số 239/CT - CĐTC ngày 15/7/1982 của Bộ Tài chính. Tuy là một cán bộ đã có nhiều năm công tác trong ngành tài chính, nhưng vẫn thuộc hàng ngũ những cán bộ trẻ, lại được phân công làm nhiệm vụ tổ chức hoạt động XSKT, một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ, nên không khỏi phân vân, lo lắng. Song với nhiệt huyết của tuổi trẻ và phẩm chất của người cán bộ tài chính, của người đảng viên tôi chấp hành sự phân công và sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn thách thức.

Chúng tôi bắt tay ngay vào công việc nghiên cứu, tìm hiểu về các kỹ năng nghiệp vụ phát hành XSKT mà bộ phận xổ số của Phòng Tài chính thị xã Bắc Giang đang làm và phân công nhau xuống Hà Nội, tìm đến Phòng XSKT Thủ đô nhờ hướng dẫn cho cách thức tổ chức từ A đến Z nghiệp vụ hoạt động phát hành xổ số.

Khi đã nắm được đầy đủ nghiệp vụ và kinh nghiệm tổ chức hoạt động XSKT cũng đồng thời là thời điểm UBND tỉnh ban hành Quyết định 444/QĐ-UB ngày 15/10/1982 về việc thành lập Ban quản lý XSKT Hà Bắc. Thi hành Quyết định 444/QĐ-UB của UBND tỉnh, Ty Tài chính đã tạm thời làm Phó Trưởng ban và sau một thời gian ngắn được chính thức bộ nhiệm làm Trưởng ban thực hiện nhiệm vụ chỉ đạo điều hành toàn bộ hoạt động của Ban Quản lý XSKT.

Thời kỳ này việc tìm người làm công tác XSKT là vô cùng khó khăn, không cán bộ tài chính nào muốn sang làm công tác xổ số vì sang đây công việc hoàn toàn mới mẻ, phải đầu tư công sức, trí tuệ nhiều, phải tăng thêm cường độ làm việc mà chẳng được chế độ phụ cấp gì thêm. Tôi phải vận động mãi mới hình thành được bộ khung tổ chức của Ban quản lý XSKT.

Việc tổ chức bộ máy đã khó, nhưng chưa khó bằng việc tổ chức để phát hành những tờ vé XSKT ra thị trường. Anh em chúng tôi phải chia nhóm ra, người đi in vé, người đi vận động làm đại lý, người làm công tác tuyên truyền quảng cáo .... thôi thì mỗi người làm một việc.

Thời gian đầu thành lập Ban quản lý XSKT mới chỉ có 7 người, công việc thì nhiều, nên tất cả mọi người đều phải chạy như chong chóng, có nhiều việc phức tạp cả tướng lẫn quân đều phải xúm vào giải quyết.

Thời điểm này nhiều người dân vẫn chưa biết xổ số và cách chơi xổ số như thế nào, nên anh em chúng tôi phải giảng giải, hướng dẫn tỷ mỉ cho mọi người.

Rất may là nhờ công tác chuẩn bị chu đáo nên ngay những đợt phát hành XSKT đầu tiên đều đạt kết quả tốt, anh em trong Ban quản lý XSKT vô cùng phấn chấn. Tuy nhiên sau một vài đợt phát hành, chúng tôi gặp phải một khó khăn rất lớn là thời kỳ này theo Quyết định 148-CT của Hội đồng Bộ trưởng quy định tỷ lệ trả thưởng chỉ có 40% doanh thu, trong khi số lượng vé phát hành lại không nhiều, nên không thể bố trí giải đặc biệt có giá trị cao, do đó không hấp dẫn, thu hút và kích thích được người mua vé.

Trong “Cái khó ló cái khôn”, nhận thấy thời kỳ này nền kinh tế có nhiều khó khăn, hàng hoá khan hiếm, nên tôi đã nảy ra sáng kiến dùng hàng hoá làm giải thưởng. Thế là anh em chúng tôi lại phải chia nhau người thì về Ban quản lý XSKT Trung ương thuộc Bộ Tài chính xin phân phối cho một số hàng hoá như Ti vi, quạt điện, xong nồi ... người thì tìm chạy các nguồn hàng hoá trong tỉnh. Cuối cùng chúng tôi cũng tìm được nguồn hàng hoá khá dồi dào, chất vào trong kho để làm giải thưởng cho các đợt phát hành XSKT. Nhiều người đến quan hệ công tác thấy kho hàng hoá như vậy cứ tưởng rằng chúng tôi cho thương nghiệp thuê kho hay kinh doanh thêm cả việc bán hàng hoá, chứ đâu biết rằng đó là những hàng hoá mua về để làm giải thưởng XSKT.

Thị trường xổ số thời kỳ đầu chủ yếu chỉ phát hành ở hai thị xã Bắc Giang, Bắc Ninh và một số thị trấn, thị tứ ở các huyện lớn nên doanh thu và số thu nộp ngân sách còn nhiều hạn chế. Để khắc phục tình trạng này, chúng tôi nhận thấy cần phát triển mở rộng vào thị trường Hà Nội, đây là một thị trường có tiềm năng lớn và người dân đã có thói quen mua XSKT.

Nhưng để phát hành XSKT vào thị trường Hà Nội đâu phải dễ vì cần phải phát hành số lượng vé lớn và có giải thưởng hấp dẫn. Nếu Ban quản lý XSKT Hà Bắc làm một mình chắc không đủ sức hấp dẫn, cho nên tôi đã có sáng kiến đến Ban quản lý XSKT Hà Sơn Bình bàn cùng với họ liên kết phát hành chung bộ vé gọi là 2 Hà và được họ đồng ý. Việc liên kết 2 Hà đã thành công và gây được tiếng vang lớn, sau này từ liên kết 2 Hà phát triển lên thành 3 Hà (thêm Hà Nam Ninh) và 4 Hà (cả Hà Nội cùng tham gia). Không ngờ việc liên kết này lại chính là nền tảng, là cơ sở để hình thành Hội đồng liên kết phát hành XSKT các khu vực Bắc - Trung - Nam sau này và hiện nay vẫn còn đang duy trì, phát triển tốt.

Nhưng có lẽ một kỷ niệm sâu sắc không thể nào quên là năm 1984 Ban quản lý XSKT Hà Bắc phát hành một đợt XSKT đặc biệt với giá vé 20 đồng giải đặc biệt lên tới 800 triệu đồng (giải đặc biệt là một căn hộ diện tích đất ở gần 150m²) và được thông tin tuyên truyền rộng rãi trên đài phát thanh, trên báo chí và bằng các băng rôn, pa nô, áp phích, trong đó có một câu “XSKT Hà Bắc - Vé chỉ có 20 đồng giải đặc biệt to nhất nước”.

Đợt phát hành XSKT này gây được tiếng vang lớn trong phạm vi cả nước nói chung và thị trường Hà Nội nói riêng, làm cho uy tín của tờ vé XSKT Hà Bắc được nâng lên rất nhiều, do đó bán rất chạy nhất là thị trường Hà Nội. Sau này Ban quản lý XSKT Thủ đô thực hiện chính sách quản lý thị trường, tổ chức các đội quản lý đi kiểm tra thu giữ và không cho đại lý bán vé XSKT của các tỉnh ngoài, nên Ban quản lý XSKT Hà Bắc cũng rút dần về và chỉ phát hành trong phạm vi địa phương.

Qua 22 năm công tác trong lĩnh vực XSKT với cương vị là Phó Ban, Trưởng Ban và Giám đốc Công ty XSKT Bắc Giang với bao kỷ niệm vui có, buồn có nhưng có lẽ đậm nét và sâu sắc hơn cả vẫn là những kỷ niệm của thời kỳ ban đầu thành lập và chính những kỷ niệm đó đã góp phần nâng cao được vị thế của Công ty XSKT Bắc Giang và đóng góp được nhiều việc làm thiết thực, thúc đẩy quá trình phát triển sự nghiệp XSKT Việt Nam.

Đến nay tôi đã về nghỉ hưu theo chế độ được 8 năm, tuy trong lòng thanh thản vì đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước và nhân dân giao. Song phải nói thực là tôi vẫn còn nặng tình với sự nghiệp XSKT, cho nên vẫn còn nhiều trăn trở, nhiều suy nghĩ cũng như mong muốn và hy vọng, trong tương lai không xa XSKT Việt Nam sẽ phát triển ngang tầm với các nước trong khu vực và thế giới.

Chính vì vậy, tôi mạnh dạn đề xuất với anh chị em lãnh đạo Công ty kiến nghị với Nhà nước, Bộ Tài chính và địa phương một số giải pháp sau:

Một là, hoạt động XSKT là một hoạt động có tính chất xã hội nhân văn sâu sắc, Nhà nước, Bộ Tài chính, các cấp các ngành cần quan tâm đầu tư hơn nữa nhất là trong tình hình hiện nay XSKT Việt Nam, đang có bước phát triển theo hướng đa dạng hoá, hiện đại hoá. Khả năng trong tương lai không xa XSKT Việt Nam sẽ phát triển trở thành một “ngành công nghiệp không có khói”.

Vì vậy nên chăng ngay từ bây giờ cần coi trọng XSKT là một ngành, một nghề như mọi ngành nghề khác trong xã hội. Từ đógiao nhiệm vụ cho các trường kinh tế tài chính nghiên cứu, biên soạn giáo trình và tổ chức giảng dạy chuyên ngành XSKT cho sinh viên, đảm bảo cho các sinh viên sau khi ra trường nếu được phân công làm công tác XSKT có thể vận dụng và phát huy kiến thức đã học vào thực tế để góp phần xây dựng một phong cách làm việc bài bản, khoa học, hiệu quả, thúc đẩy sự nghiệp XSKT Việt Nam phát triển mạnh mẽ, bền vững.

Hai là, hệ thống tổ chức hoạt động XSKT Việt Nam hiện nay vẫn còn mang tính chất phân tán, manh mún, tỉnh thành phố nào cũng có Công ty XSKT nên mạnh ai người nấy làm và vẫn còn xảy ra tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh, đồng thời gây ra nhiều lãng phí không cần thiết. Bộ Tài chính cần nghiên cứu tổ chức lại hệ thống bộ máy hoạt động XSKT thành Tổng Công ty XSKT Việt Nam, phát hành thống nhất chung trên thị trường cả nước một loại vé XSKT Việt Nam, quay số mở thưởng tại một địa điểm và truyền hình trực tiếp cho nhân dân cả nước theo dõi. Công ty XSKT các địa phương chỉ làm nhiệm vụ là các Công ty con của Tổng Công ty làm nhiệm vụ phát hành vé XSKT trên địa bàn địa phương. Với cách thức tổ chức này sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí phát hành và điều quan trọng là tập trung được nguồn lực để đầu tư phát triển mạnh mẽ, bền vững XSKT theo hướng đa dạng hoá, hiện đại hoá, nâng vị thế XSKT Việt Nam ngang tầm với các nước trong khu vực và thế giới.

Nhân kỷ niệm 30 năm thành lập Công ty, tôi rất vui mừng phấn khởi về những thành quả và bước phát triển vượt bậc của Công ty XSKT Bắc Giang, với trách nhiệm của người anh đi trước tôi ghi lại những kỷ niệm và những điều còn trăn trở để mọi người nhất là thế hệ cán bộ xổ số trẻ cùng suy ngẫm.

Xin chúc cán bộ nhân viên Công ty XSKT Bắc Giang tiếp tục kế thừa và phát huy truyền thống vẻ vang của các thế cán bộ, nhân viên công ty đã dày công vun đắp, không ngừng phấn đấu vươn lên xây dựng Công ty XSKT Bắc Giang ngày càng phát triển nhanh và bền vững, ngang tầm với các Công ty XSKT trong khu vực và cả nước.